Después de semanas de incertidumbre en los mercados del sector turístico de Miami, los equipos empiezan a reestructurar sus planes operativos y comienzan a enfocarlos al nuevo comportamiento del sector turístico de la ciudad. Se precisa realizar nuevos estudios de mercado y necesariamente se deberán cambiar los planes de acción.
Al paso de las semanas los equipos empiezan a comprender el funcionamiento del negocio y empiezan a tomar riesgos más controlados al invertir el capital que con tanto trabajo están generando. Ejemplo de esto, es el grupo de asesores que ha logrado conseguir $354,423 en cash from operations a pesar del huracán de hace unas semanas; sin embargo, hay asesores que no alcanzan en el mismo rubro los $60,000.
La ocupación hotelera empieza a recuperarse en la plaza; sin embargo, cuando la plaza nos arroja un 60% de ocupación promedio, nuestro mejor equipo de asesores está en 48% de ocupación.
Forecast
Para las próximas semanas hay grandes noticias, se ha firmado un convenio de exclusividad con la Universidad de St. Thomas en la Ciudad de Miami. Los asesores se deberán dar a la tarea de investigar todo lo referente a esta Universidad para poder presentar un plan de Servicios de Eventos Sociales basado específicamente en las necesidades de la Universidad. Para facilitar el proceso de investigación se les otorga la siguiente liga que contiene la calendarización de las necesidades de la Universidad.
¿Qué equipo se quedará con la Universidad St. Thomas?
¿Todos los equipos están en posición de proporcionar los servicios de Banquetes que requiere la Universidad St. Thomas?
¿Los equipos están debidamente capitalizados para afrontar este reto?
¿Qué estrategia seguirán los asesores para subir la ocupación y el RevPAR de su Hotel?
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